管理上越发关注自己不做什么、需要什么
工作没多就久就干起了技术管理，也比较早早管过独立部门。但之前的管理经历，我总是关注我的强项，关注利用我的强项能带领团队做什么。相对全栈的能力总是让我习惯性的对所有事项都从目标到事项进行掌控。 最近我越来越多的关注我 “做不了什么”，既有能力原因、也有精力原因…
教了老爸4个小时
回本周期 = 建店成本 / 月经营利润 回收周期 = 建店成本 / ( 月经营收入 - 月经营成本 )
两个简单的公式，教了老爸 4 个小时，数字推导、默写强记、场景演练都用上了，老爸还是无法完整掌握。
就只有最后的场景演练让他有一些些感觉，老爸有一段不用大脑沉迷短视频…
2024计划
受朋友启发，也做一个新年家庭计划，工作的不在这里列了 出售两套房产
一套是正常资产、一套是不值钱的不良资产
第一套原计划去年出售的，中间被租户耽搁了。去年的话能多卖个 60 多万，尽量今年金三银四卖掉吧。现在各种短期指标看起来，这座城市的需求侧很偏低迷，长期变量看人口流入…
除夕碎碎念
无序罗列 流量渠道的重要性在下降、内容本身变得越来越重要。各类平台很成熟，内容媒介也没有突破性变化，平台已经提供了很好的传播、转化能力（最近 vision pro 应该是个突破性的媒介）。内容行业，曾经的创业者是的核心资产和结果是一个个独立的社区 APP…
一年半的扭曲
我是个简单的人，过去一年半，自愿又纠结地去完成了一件复杂的事。 遇到了支持我、期待我、误解我、诬陷我的人，也遇到我不喜欢的人。在矛盾的目标下展现出的复杂行为模式，所以少有遇到理解我的人。
对于结果我很满意，我对自己的表现也满意，但下一次我不想进入同样的事情了。
被理解或被支持
被理解、被支持，都是人生幸事。 理解你的人和支持你的人不总是同时出现，但遇到任意一个都足够幸运，应该珍惜。
非理性内容消费行为
挺扯的，抖音上无营养的低质小游戏，挺赚钱的。高频低额的非理性消费，流水大。 而数据、信息服务，构建成本更高，实际价值也更大，但要让客户掏一个铜板都很难。
内容消费市场，客户不希望消费过程有任何 “动脑子” 的要求。挺扯的。
IGBT
作用# 外行理解：一个超高频的电子开关，每秒种可以关开上万次，高频的开关可以实现将直流交流转换、交流电的变频。
是新能源汽车、高铁的核心部件
如：新能源汽车
电网里的交流电，转换见为直流电存储电池
电池里的直流电，转换为双流电供电机驱动
通过开关频率，控制电机的转速…
虚拟电厂
关键字：垃圾电、剥峰填谷、供需调节 源视频：https://www.youtube.com/watch?v=UPZU0dxY4Wo
依赖信息技术去联动供需侧的新型电力调度，实现剥峰填谷。
电力调度是一个古老的话题，虚拟电厂更多强化的是打通供应侧与需求侧的沟通，相比之前的供需联动…
机会成本
这两年的机会成本有点高。 另一方面生产力提升的也不如预期。
边际效用和边际成本，完全反了。
草鞋开局，就当是无成本创业吧
能力有限，残局难破。 有怨又有恨，该早点接手改方向。
当无成本创业，试一试逆境破局的挑战吧，看破得了不。
短期运营多是机会主义
品牌运营是长期主义，但除此外的其它运营多靠机会主义。
业务才决生死
对于大多数互联网企业来说： 技术能分高下
业务才决生死
勿以辩说为必然
在公司内部群里分享的。 前天晚上失眠，重新看了遍大决战。时隔6年，里面有话句还能触动我，我觉得我们在阿里工作都会遇到，分享一下。
"卫立煌说：勿以军重而轻敌,勿以独见而违众,勿以辩说为必然,这三个勿字,总统全占啦"
这里面 勿以辩说为必然，在阿里感触比较深:
我们公司有很多…
"数据科学"和"数字游戏"
北极星指标一定得简单、公允，不给"数据科学"留解释和混淆的空间，弱化指导意义。 反正都达不到，请”数据科学“部门帮忙做做指标。
周报是种痛苦但有效的引导
讨厌写周报月报，但了解一个新行业新领域时，周报月报是种不错的引导
写代码最多的一台NUC，5年了，复活了
把老16年的Nuc连升4个大版本，异常顺利，做开发性能也还真的很强。 Linux下i3wm一上手就扔不掉，对比起来mac的dm真的烂（可惜公司只发mac且一有堆只能在mac上运行的内部软件）
新年前一天,新域名adsense也通过了
12.20号注册域名 01.20号通过审核
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有点惊喜，内容还不多，继续龟速创作吧。